工程项目管理培训课程「此次“充能”怎么样?项目经理孵化班学员们有话讲!」此次“充能”怎么样?项目经理孵化班学员们有话讲!

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智东西(公众号:zhidxcom)

作者 | ZeR0

编辑 | 漠影

智东西1月24日消息,今日,位于上海临港新片区的商汤科技人工智能计算中心(AIDC)正式投入使用。

商汤从2018年4月开始布局人工智能(AI)计算原型机研制项目,到2020年3月,AIDC项目正式立项启动。从开工建设到主体结构封顶,AIDC仅用时168天,刷新了临港建设的新纪录。

这是亚洲最大的超算中心之一,也是华东地区首个落地运营的超大型人工智能计算中心,具有开放、大规模、低碳、节能等特点。

该计算中心建筑面积13万平方米、项目总投资约56亿元、一期共5000个等效8000瓦的机柜,满载运行时算力可达3740PetaFLOPS(1PetaFLOPS为每秒千万亿次浮点运算),二期正在规划中,大体会是一期体量的1~2倍。

截至2021年6月30日,商汤已经战略性地在主要区域市场建立了23个人工智能超级计算集群,拥有超过20000块GPU,总算力达到每秒1.17百亿亿次浮点运算。AIDC投入使用后,商汤总算力将超过每秒4.91百亿亿次浮点运算。

近日,商汤科技联合创始人、副总裁杨帆接受智东西等媒体的采访。杨帆透露道,AIDC的目标是在2025年成为商汤的支撑性业务之一。

据悉,AIDC当前可完成10000亿参数模型的完整训练。未来商汤内部研发体系都将架设在AIDC上,预计到2024年所有服务器到位时,AIDC的国产化硬件比例将超过50%。

AIDC能做什么?

对内,AIDC是商汤通用AI基础设施SenseCore商汤AI大装置的算力底座,AI大装置所囊括的所有软件平台及服务均运行在AIDC的物理实体上。

对外,AIDC可以独立提供算力支撑。商汤将通过AIDC把AI大装置的技术能力开放给产学界合作伙伴,让更多客户在商汤的云平台上获取AI-as-a-Service服务,灵活订阅各种预训练AI模型,从而降低各行业大规模AI应用的准入壁垒。

从计算能力来看,AIDC堪称“巨无霸”。

其总算力达3740PetaFLOPS,1天内可处理时长相当于23600年的视频,等同于从旧石器时代晚期不间断录制到今天的长度。

当前AIDC在1天内可完成10000亿参数视觉领域大模型的完整训练。基于这一超大模型,可以衍生出超过2万多个商用模型,帮助产业界以极低的下游数据采集成本,快速验证多个新场景。

此外,基于超大规模弹性可扩展算力,AIDC可保障对外运营的AI模型训练大规模算力需求。

作为底层支撑,AIDC运行后主要提供三类业务路线:第一类,向医疗蛋白质折叠、量子科学等AI+Science基础科研提供算力支持;第二类,提供整合能力,帮助企业建设一整套生产工具体系;第三类,提供端到端的智慧化服务。

杨帆称,通过AIDC的支撑,一个算法的生产成本可能下降为过去的1/10,甚至更低。

通过直连新型互联网交换中心,AIDC不仅能够为客户提供就近接入服务,解决跨网访问等难题,还可以提高企业间信息交互效率、降低传输成本,提升传输质量和稳定性,实现多点、多用户的快速网间互联。

据悉,在正式建成前,商汤已有潜在的客户和合作伙伴在AIDC上进行了一些试运行。春节后,AIDC将进入正式使用状态。

比如商汤在上海做的一网统管,为上海政府的公共服务提供了涉及垃圾满溢、井盖丢失、灯箱损坏、自行车乱停乱放、违章占道等各种城市服务管理的约上百种AI算法应用,这些算法的迭代生产,依赖的即是AIDC这样的基础设施。

“通过AIDC,通过里面的软件整合,我觉得我们有信心在未来的两到三年之内,我们能够实现在同等规模算力下,国产的软硬一体的成本、对客户的成本,降得更低,这个其实是一个我比较期待的目标。”杨帆说。

目前,商汤正在探索从国产芯片、国产服务器、自研训练框架、算法和落地行业应用的AI大生态建设。

在CAPEX投资成本方面,AIDC可以降低自研国产芯片单位算力成本;在OPEX运营成本方面,得益于算法优化的优势,训练时长更短、效率更高、占用资源更小。

我们计划是3740PetaFLOPS里面应该会不少于50%的国产芯片做核心AI芯片来使用。”杨帆说,临港AIDC只是一个,商汤还有更多区域的AIDC布局建设正在推进中,AIDC整体会以训练为主,也会有一些推理,但占比较低。

他提到过去两年,商汤与多家国内AI芯片厂商展开了大量合作,希望加快国产云端AI芯片及相应服务器在市场更大规模、更大范围地使用。

据悉,AIDC当前试运营机器里已有一部分国产化比例,该比例的提升对于AI全产业链整体成本的下降、整体服务水平的提升、在硬件侧形成更加良性的商业竞争环境等方面将带来很大的价值。

过去两年,商汤在持续推动国产AI核心软硬件之间的适配。为了促进这件事情,商汤在2021年7月上海世界人工智能大会上牵头成立了“人工智能算力产业生态联盟”,简称“ICPA智算联盟”。

商汤将基于AIDC,促进AI生态的构建,推动国产原创技术的落地应用。

杨帆分享道,从成立ICPA算力联盟开始,联盟每一季度都会组织一到两次的齐聚芯片设计专家、软件设计专家、软件设计专家、行业标准专家的深度闭门研讨会。

在前期,商汤希望形成一个足够标准、通用的软硬件接口层的定义。

作为亚洲最大AI软件平台公司,商汤既有核心平台层和操作系统层的软件能力,又有大量下游应用,跟各个国产硬件、芯片厂商做核心软件、系统的适配,能帮他们节省研发费用和时间成本。

中期的工作是,商汤在临港AIDC投入运营之后,会跟中国电子技术标准化研究院(工业和信息化部电子第四研究院)建立“CESI-SenseTime人工智能算力及芯片评测联合实验室”,开展AI算力和芯片标准制定、AI芯片测评工具开发,提供AI计算中心、芯片测试验证服务和人才培训等支持。

该实验室未来将成为中立的第三方AI芯片、AI服务器测评机构,为产业提供参考标准,也促进每个硬件厂商更好地提升自家产品。

面向长期,由于商汤自身有大量下游产业应用,商汤将不遗余力地把相对较好的国产AI芯片及其服务器,导入整合到自己及合作伙伴的解决方案,将它快速推向市场。

商汤的AIDC通过其大规模数据处理及高性能计算的能力,为研发提供支持。

杨帆强调说,AIDC的算力并非堆砌,其中涉及许多通信侧、存储侧的领先技术。在高性能计算、分布式调度、数据I/O、软硬件协同以及系统安全方面,AIDC均实现了多重突破。

1)高性能计算:商汤已开发一款高性能计算引擎,它包含丰富的高度优化的计算程序、编译器及运行时环境。与芯片供应商提供的计算引擎相比,商汤的计算引擎通过优化的算子及全图优化技术,显著提高端到端的运行效率,不仅涵盖神经网络计算,亦涵盖预处理及后处理阶段。

2)高效的分布式调度:AIDC具有分布式任务调度系统,可在成千上万个GPU上动态调度数以万计的计算任务。该系统每年调度超过2000万个任务,确保研发活动能及时及有效地进行。在多种调度策略的支持下,调度系统可保持算力的高利用率,大降训练一个模型所需的平均成本。

3)高速的数据I/O在数据集上训练模型时,每个数据样本都会以高频率和随机顺序加载和处理多次。商汤的AIDC可提供非常高的IO吞吐量,允许训练任务每秒加载超过200万张图片,保证训练任务可以全速运行而无需等待数据。

“2018年,我们做了一个原型机的预研项目,实现了把1000块GPU卡连在同一个网络上去加载数据进行运算。今天我们正在做更大的5000~10000张卡,把它连在同一个网络上去进行计算。”杨帆谈道。

4)硬件/软件协同设计:在分布式环境中,协同各计算节点GPU相互通信、频繁从分布式存储系统中获取数据的复杂操作,易造成运行时性能的显著损失。对此,商汤采用硬件/软件协同设计的方法,根据其对AI任务的理解来配置硬件设置,同时设计软件栈并进行跨层优化。通过这种设计,商汤的AIDC每年可生产数以万计的模型。

(5)高标准的系统安全:商汤在设计其架构时在多个层级确保系统安全。例如,商汤制订全面的指引,按照不同安全级别对数据进行分类,并授予相应的访问权限;商汤的存储系统包括先进的访问控制系统;敏感数据以加密的形式存储及传输;分配给不同授权组的计算资源实现了合理隔离。商汤的安全团队实时监控AIDC的运行,并在出现潜在风险时采取行动。

6)绿色低碳数据中心建设:AIDC采用了各种前沿的能源优化措施,预期AIDC启动后的功耗将比中国其他数据中心的行业平均水平低约10%,每年可节省约4500万千瓦时功耗。AIDC预期将在2025年前后达到碳排放峰值,估计峰值排放量不超过35万公吨二氧化碳当量,并于2050年前后达到净零排放。

AI计算中心是否真正能带给产业应用价值?如何高效利用AI计算中心的资源?

谈及这些问题,杨帆说,商汤对于AIDC的未来应用场景非常有信心。商汤不仅自己做,还对一个地方产业升级的需求强度和规模做了很好的测算与评估。

在他看来,在一个地方建设智算中心,首要考虑的是评估这个地方的产业基础和未来三年的产业升级需求,然后测算今天的AI技术及产品供应商能否满足这些需求,才能知道应该建设多大规模的智算中心。

数据治理也是AI产业发展中的一大挑战。农业时代的生产资料是土地,工业时代的生产资料是能源,而数字时代的生产资料就是数据。

对于能源,一升油加一升油,是两升油。对于土地,一亩地加一亩地,是两亩地。

但数据不一样,就是1T数据加1T数据,虽然变成了2T的数据,但其实际价值是大于2T的。更多的数据放在一起,将带来非线性增长的价值。

“这个是跟过去农业时代,工业时代的生产资料全都不一样的、一个极其重要的新特性。”杨帆分享了一些看法,数据最大的价值是低成本、可复制性和聚合之后实现的非线性增长价值。

如何实现更多数据的连接,同时保障数据安全和隐私可控,又能够界定清楚中间的权属规定?这些需要行业继续探索,去找到一个清晰的答案。

杨帆说,商汤建设AIDC也是一种探索,可能在未来一到两年,在AIDC的试运营阶段开始后,商汤会在这个方面重点做一些思考、摸索和尝试,因为他认为这是未来最核心的几件事情之一。

在杨帆看来,商汤的核心优势不仅在于技术领先,还在于如何持续地实现创新技术商业化。

以前从创新的原始出发点到最终变成客户价值,其过程时间很长,并涉及非常多的环节。当做这件事的周期从三四年缩短到三四个月时,这就是商汤对于产业长期的核心竞争力所在。

仅有科技企业是做不好创新的,需要传统企业配合做迭代实验,进行相应的配合和投入,甚至需要一定的沉默成本。今天中国很多行业都在做数字化转型、智能化升级,那么客户愿意掏出时间、愿意开放共享来一起做这件事情的思维和态度也非常重要。

除了上海外,未来商汤也计划在中国四大超一线及核心区域中心城市建设AIDC,以使商汤的AI-as-a-Service服务扩展到更多地区。

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来源:长城网

长城网讯(记者 李代姣)近日,河北省发展改革委会同省人力资源社会保障厅、省工业和信息化厅、省总工会联合印发了《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持鼓励劳动者参与线上职业技能培训的通知》(以下简称“通知”)。通知从六方面对支持鼓励劳动者参与线上职业技能培训作出了部署安排,提出12条有针对性的重点举措。

免费开放线上职业技能培训资源。疫情期间,“工业和信息化技术技能人才网上学习平台”(www.tech-skills.org.cn)、“技能强国-全国产业工人技能学习平台”(PC端:skills.kjcxchina.com,移动端:skills.kjcxchina.com/m)、“学习强国”技能频道、“中国职业培训在线”(px.class.com.cn)、“中国国家人事人才培训网”(www.chinanet.gov.cn)五家国家线上职业技能培训平台和“河北工匠学院”(http://www.hebgjxy.cn/)、“河北省中小企业公共服务平台”(http://www.smehb.cn/)均对劳动者提供线上培训并实现免费开放。

提升线上职业技能培训资源质量。通过门户网站、移动APP、微信小程序等多种渠道,提高线上职业技能培训的可及性和便利度。将优秀技能人才纳入河北省职业技能培训管理系统线上培训师资库、河北工匠学院导师团,开展线上视频直播授课。

完善线上职业技能培训配套服务。开展大国工匠、世界技能大赛获奖者、河北省突出贡献技师、河北省技术能手风采展示等活动。做好疫情期间线上职业技能培训与公共就业服务平台的衔接。

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这是为您推送的第3543篇文章

储备培养项目经理后备力量

是保障管道局高质量发展的客观要求

是提升管道局项目经理人才梯队

建设质量的迫切需要

是深入贯彻落实管道局

人才强企工程的具体举措

7月中旬

管道局第一期项目经理孵化班正式开班

目前,大家刚刚完成第一阶段的

全周期项目管理能力网络课程学习

已进入第二阶段的封闭培训阶段

通过第一阶段的学习,大家收获如何?

今天,让我们一起来听听他们的心声吧!

曹鹏

国际事业部安哥拉工程项目部执行经理

我目前主要负责安哥拉两个在建项目日常生产管理工作。通过此次学习,我认识到,作为项目经理,在抓好现场施工、质量、安全等各项工作的同时,也要抓好项目的成本管理和风险管理,控制好成本才能将利润最大化,控制好风险才能保住利润。项目经理要建立健全各项管理制度,加大检查、评估、考核力度,规范项目管理,带动项目成员加强主观能动性,树立成本意识,增强责任感,把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体,实现项目的更大效益。

接下来就是为期两个多月的封闭培训,我力争一次性通过一级建造师取证考试,将所学知识充分融入实际工作中,不断提高自身项目管理水平,带领团队履职尽责,为管道局高质量可持续发展贡献自己的力量。

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姜晗

管道设计院工艺所职员

在此之前,我对项目的管理以及项目运行过程中遇到的实际问题了解有限,通过近一个半月的线上培训,我从项目前期策划到项目实施、从项目合规管理到财务管理、从项目实施到项目投产试运对项目全生命周期的运行管理进行了系统学习,各位老师结合现场实际案例,讲解生动形象,让我对项目管理及运营有了更深的认识。

此次培训不仅开拓了我的视野,丰富了知识,也将为我职业生涯发展奠定良好的基础,在今后的工作中,一定奋勇争先,为油气管道事业发展贡献自己的一份力量。

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高阳阳

管道二公司江苏滨海LNG(滨海-盱眙)项目一标段项目副经理

从薛书记开班仪式上的讲话,到本次网络培训阶段的安排,无不彰显出管道局对本次培训班的重视程度。虽然我以前也参加过一些短期项目经理培训班,但无论是因为受时间安排影响,还是受专业局限性影响,从来没有哪次培训班能像这次一样,从重要性、完成性、阶段性和实用性四个方面完整的针对管道局的业务范畴对一线管理人员进行管理水平提升。

已开展的网络课程很精彩,我要加倍努力、用心学习,力求一次通过一级建造师的考试,为自我发展打牢基础,为企业发展做出贡献。

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叶霆龙

华油工建公司富县至宜川县输气管道工程项目管理部技术负责人

作为一名从事现场施工的管理者,有幸参加了本次培训班,我受益良多。培训内容针对性强,授课老师层次高,培训形式新颖,我在学习过程中系统学习了解油气储运工程发展趋势、前沿技术和行业技术创新成果,拓宽了项目管理视野,收获颇丰。

在今后工作中,我会将学习成果落实到实际工作中:一是注重项目管理体系文件建设,使工程管理程序化、规范化;二是从“设计龙头”抓起,汲取管道工程建设成功经验,提高设计质量与深度;三是加强项目三管三控一协调,做好项目管理核心工作,确保项目各目标的实现。以正确的人生价值观、积极的工作态度、饱满的工作热情投入到管道局快速发展的进程中。

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孔德军

大港油建公司国家管网蒙西一期1标段施工项目生产经理

此次培训给我最深刻的感受就是,作为项目经理,是实现项目目标的重要责任人,应该有较强的意志力、凝聚力、抗压力,不要轻易被外界因素和他人影响,首先自身要端正心态,严于律己,加强自身的修养提升;其次要懂得用贤才,懂得信任,发挥团队合力,只有这样,才能让团队凝结出更强的力量。

在未来的工作中,我会时刻牢记本次所学,以此为契机,用所学到的新知识和新思想,结合自身的工作经验去开展工作,勇于创新,勤奋工作,为公司的发展贡献更多的力量。

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王会强

通信公司电气安装事业部华北区域项目经理

一个项目从开工到竣工,安全、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中,作为项目经理必须要建立健全各项管理制度,加大检查、评估、考核力度,规范项目管理,在抓好安全、质量等各项工作的同时,关键要抓好项目的成本管理。只有控制成本,把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体,才能将利润最大化,实现企业的更大效益。

通过这次学习,我对工程项目管理的认识进一步加深,对今后的工作更有信心了,我将不断提升自身修养,提高项目管理水平,努力使自己成为一个合格的项目管理人员,为管道局建设高质量发展贡献力量。

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卢玉强

龙慧公司国家管网北方管道公司压气站压缩机控制系统优化提升项目经理

经过第一阶段的线上培训学习,系统地学习了管道工程建设中涉及的各项管理工作,自项目投标到工程竣工结算,有了初步的了解。同时意识到自己在项目管理中的不足之处,距离成长为一名合格项目经理还需要学习和提升很多业务知识。以前我只是专注于自控设备的编程组态方面的学习,这是远远不够的,要成长为项目经理,除了专业知识业务素养的过硬,还要学会与人打交道,综合运用科学合规的管理办法。在保证工程项目保质保量完成的前提下,使项目创造收益,使公司得到可持续发展。

通过第一阶段充实的学习,我对自己的未来学习和提升的方向有了更为严格的要求和明确的目标。不能仅仅局限于自己的专业领域,要以开放发展的眼光拓展业务知识,使自己尽快成长为一名专业能力过硬、管理能力突出的新一代管道人。

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齐晨光

燃气公司目普庄线一期工程EPC项目部安全总监

通过培训,我认识到要充分发挥设计的龙头作用,把设计、采办、施工形成有机整体,科学组织施工,全面加强合规管理,在抓好质量、安全等各项工作的同时控制项目成本。一个好的项目经理要具备大局观、较强的意志力、凝聚力、沟通协调能力、抗压能力、危机意识,要注重项目团队建设,要加强理论学习和党性锻炼,严守职业道德底线,时刻牢记慎独慎微的箴言,把严于律已清正廉洁从业作为当前重要的政治任务,在自我约束上持续高度的自觉性。

在今后的工作中,我需不断地去学习、体会及实践,特别是新能源业务相关知识,要将所学的知识进行揣摩、深入体会,真正运用到工作中去,提高自身的能力,取人之长补己之短,达到学以致用。

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卢培新

投运公司华北分公司山西项目部项目经理

通过一个半月的学习,我在党性觉悟、专业技术、经营管理、项目管理、安全管理等方面有了突飞猛进的知识增长。也感受到了公司给予我们的寄托与期望,让我感受到了公司对员工成长、企业发展和人才培养方面给予极大的付出与培养。每一位讲师的精心准备和细致入微的课程讲解,让我倍感珍惜。在每一位老师讲述的课程内容使我得到了深刻的洗礼,填补了自身不足和短板。本人担任项目经理已5年有余,对自身存在不足一直在极力的弥补学习,通过在本次学习后使我更加有了坚定信心开展本职工作,同时也提高了管理好项目的信心和决心。

在未来的工作中,我将努力提高自身管理水平,不负公司对我的期望。

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在培训班第二阶段开启之际

学员们将以时不我待的奋斗姿态

努力学习,创造佳绩

顺利通过一级建造师考试

成为管道局的中流砥柱

为建设国际一流能源储运公司

贡献力量!

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素材 | 管道局人事部(党委组织部)杨小博

编辑 | 苑晟祥

审读 | 刘立岩

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